办公室小刘，是一名刚入职科员，为人踏实，工作扎实，对领导总是一副唯唯诺诺的样子，从不敢发表半点个人见解和要求。

可就是这么“老实”“听话”的一个人，这天，在办公室，又被领导骂了。而且，领导的训斥声很大，感觉传遍了整个楼道。

原来，前两天，小刘接到上级部门电话，需要上报近期亮点特色工作总结。小刘向领导汇报，领导当时在忙别的事情，跟小刘说：“你定吧。”

看到领导对自己这么信任，小刘心里比吃了蜜还甜。当天就熬了个通宵，根据自己的理解，洋洋洒洒写出了一篇总结，上报了。

后来，领导把小刘叫到办公室，劈头盖脸来了顿：小刘，你做事怎么这么敷衍了事？让你写个总结材料，为什么不给我看一下再报？要不是上级领导来电，我还不知道你已经报了。你这纯粹是在完成任务啊……

小刘心里满是委屈：明明是领导说“你定吧”。结果呢，听话的人，怎么就闹得个出力不讨好？

其实，所谓“听话听音，锣鼓听声”。有的领导说话，喜欢让下属去揣摩，如听不懂领导的“话里有话”，必然会栽跟头。

像上文中的小刘，他是因为没有理解领导那句“你定吧”，想当然地认为那是“你写好后直接上报吧”，所以最后弄得自己很被动。

那么，当领导说“你定吧”，你会怎么做？

在职场，认清自己是谁很重要。

只有明确自己的岗位职责，清楚自己的定位，才能知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。

就像上文中的小刘，他是办公室的一名科员，扮演的只是一个末端执行的角色。

他能定的，就是忠诚与执行：领导安排什么就做什么；领导意图是什么，就执行什么。

至于，那些要往上级报送的材料、以单位名义行文的材料，是代表整个单位的，如果领导没拍板，他是不能直接上报的。

当然，如果小刘是办公室主任，接到通知上报办公室亮点特色工作总结，那么，大可自己写好上报。否则，写好后，还是需要给领导审定的啊。

所以说，领导那句“你定吧”，到底是定什么？需要先结合自己的岗位职责多揣摩，不能妄自推测。

职位越高的领导，越不明确表明自己的意见，越是让你“猜”。

一来，他要考验你；二来，他也没这么多功夫跟你娓娓道来，你要做的，就是多悟多学。

一般地，领导说“你定吧”，有这么几层意思：

第一，顺水人情。

有些经常性工作，你每次都要跟领导汇报，但每次汇报内容大同小异。领导那句“你定吧”就是说：以后这类事，你自己决定就好了，不用再向我汇报。

第二，信任你。

如果，你工作能力得到了大家的认可，领导又喜欢放手让下属去干工作。那么，他那句“你定吧”就是说：你办事我放心，放手去干吧，但是，事后也要记得有反馈。

第三，试探你。

领导自己也没有思路，他先放手让你干，试探你，看你的工作能力。他那句“你定吧”就是说：你先自己拿个方案，到时候再向我汇报。

第四，敲打你。

如果，你经手的事情，领导不满意。但是，他又不想明说，只是短促有力地说“你定吧”。这种时候，领导的语气就带有警告意味了。那么，他那句“你定吧”就是说：这个事情，你回去再好好琢磨琢磨吧。

当清楚了自己的职责、领导的意图之后，接下来，就要结合当时的情境，对照职责、意图找对策了。

如果这件事简单，自己能拍板，你告诉领导，目的是为了告知他有这么回事儿。那么，遇到领导那句“你定吧”，你就直接放手去干即可。

但要注意的是，所谓“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，既然你接了这个事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。

定了，怎么定的，要交代；没定，需要延期或遇到难题了，也要交代。

毕竟，领导对你的信任是建立在对你工作认可基础上的，你要学会反馈，让他放心，这样才不辜负他对你的信任。

不然，下次遇到类似情况，领导就不敢放手让你去干了，甚至影响你在他心目中的印象。

如果这件事复杂，自己不能拍板。你跟领导汇报时，领导很重视，有思考有询问，但没有发表太多意见。那么，可能是他思考还不够深入。他说“你定吧”，你可以答复“收到，我进一步修改完善后再向您汇报”。随后，就要回去再好好琢磨琢磨，待拿出更成熟方案后，再跟领导汇报。

如果这件事复杂，自己不能拍板。领导说“你定吧”，随后你又去修改方案，但领导还是那句“你定吧”。后来，你多方面了解，发现自己的观点跟领导的相左，那就要及时调整方案，再跟领导报告。甚至，你要彻底放弃做这件事，不然，是会费力不讨好的。

总之，职场中，如果你听不懂领导的话外音，自行其是，甚至背道而驰，得不到领导赏识不说，还会吃不少“莫名其妙”的亏。

只有学会察言观色，准确把握领导意图，才能正确办事，把事情办到点子上。

稿件来源 | “办公室的秘密”

本文作者 | 办公室顾问团

微信编辑 | 笺迟