爱德华·德博诺
爱德华·德博诺是创新思维与思维训练领域的一位大咖，被誉为“20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者”。
他最为知名的作品包括《六顶思考帽》和《水平思考》。
爱德华·德博诺的《平行思考》近期首次在中国出版，虽然书名跟《水平思考》比较接近，但它的内容跟《六顶思考帽》的关系更为密切。
科学的发展基本上可以看作是“格物致知”的过程。这种思考追求的是“是什么”。它以判断为基础，通过反驳论证来探索主题，认为有足够的信息和判断就可以，排除掉“不好”，所剩即为美好，也就是通过非此即彼的方式来做选择。这种模式我们可以称之为传统思考。
对于黑球，它要么属于A，要么属于B
从感知到行动，只能经由判断这一个出口
这样一种思考模式并没有什么错误，然而在时代发展到现代，这种思考模式在很多方面都显得不那么合时宜了，比如传统思考是批判性的，像辩论赛一样要争出个“你错我对”来。如果时时事事都采用这种方式，就会发现很多路都走不通。
对此德博诺提出了“平行思考”的概念，这是一种与传统思考模式相异的思考方式。
这里说两者是相异的，而不是说它们是相对立的。是因为如果说两者是对立的，就又走上了传统思考的老路。作者在开篇用一个比方来说明两者的关系：假如你去钓鱼，你就不能带打猎用的工具。
平行思考不太关注谁对谁错，而是关注未来，追求多样性：除了这一个文案，还有没有其他的方案可以选择？基于这样的思路，就像这本书的副书名所说的，水平思考是“一种化解矛盾与解决问题的思考技巧”，它为我们解决问题提供了不同以往的新思路。
在平行思考中，黑球可以属于A，也可以属于B
对于感知，平行思考提供更多的想法，从中选择一个进行行动
中国常说的一个成语是集思广益，国外对应的一个词是头脑风暴，然而“集思广益”“头脑风暴”都是方向性的，具体的实施不妨借助德博诺提出的“六顶思考帽”这个方法。这里给大家介绍一下这个方法，这是一个很形象的方法，若干人要解决一个问题，给不同的人分配一个不同颜色的帽子，实际上不同颜色的帽子只是代表他所扮演的角色。
其中白色帽子是中立客观的角度，绿色帽子是提供让脑洞大开的机会，红色帽子表达直觉感受，黄色帽子和用来体现价值所在，黑色帽子进行批判，提反对意见，最后蓝色的帽子作用是协调，相当于一个主持人。实际上，六顶思考帽的整个操作就是建立在平行思考的基础之上。
六顶思考帽可以看作是方法论，而平行思考则是这一方法论的世界观。“平行思考”是德博诺思考方法里最核心、最本质的内容。
最后，借用德博诺（中国）机构合伙人张珈的一句话来结束对这本书的介绍：
“沟通时，我们要换位思考，要有同理心；在一个团队解决问题时，我们总希望大家可以心往一处，希望可以集思广益解决问题；在思考问题、做决策时，我们希望自己不纠结，思路清晰，希望既能考虑全面又能深入还高效，但如何才能做到呢？德博诺先生的“平行思考”给出了全新的答案。”
文：张焕强
图片：《平行思考》插图
延伸阅读：
本书为首次在中国出版，“创新思维大师”德博诺先生提出的新概念
如果说“六顶思考帽”是方法论，那么“平行思考”则是世界观
平行思考是六顶思考帽的本质与核心，六顶思考帽则是平行思考的具体表现形式
了解更多，点击阅读
