首先申明：这是公益课程-「你也能成为自信的部门经理」其中一个单元。课程在摩根大通基金会的资助下开发。这是一次尝试，我们将利用今日头条号来完成课程的五个模块。我们尝试通过头条号的现有功能：图文发布，讨论区，视频，音频，投票等与您互动完成我们的教学意图。在讨论区您可以发表自己的观点并尝试与来自各领域的优秀人士交流。

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课程开篇

PESTLE分析是一个可用于从外部分析影响组织的因素的框架。高级管理人员经常使用它来帮助理解“全局”，但它对所有人员管理人员都是有用的工具。

企业可能会定期使用PESTLE分析来帮助制定战略决策。但是，它也可以在许多其他情况下用作计划工具，包括产品开发，市场营销，员工计划和招聘。

除帮助经理了解劳动力市场状况外，PESTLE分析还可以帮助确定未来的挑战。它可以帮助确保经理，他们的团队和他们的组织为改变做好准备。

六个因素是什么？

六个PESTLE因素描述了影响组织的外力。PESTLE代表：

政治

政治因素可以包括税收政策，环境法规，贸易限制和改革，关税和政治稳定。

经济

经济因素可能是经济增长/下降，利息，汇率，通货膨胀率和工资率，最低工资，工作时间，失业（当地和国家），信贷可用性和生活成本。

社会的

社会因素包括文化规范和期望，健康意识，人口增长率，年龄分布，职业态度以及健康与安全。

技术的

新技术不断涌现（例如，在机器人技术和人工智能领域），变化的速度本身也在不断提高。这将如何影响组织的产品或服务？

法律

法律因素可能是影响就业，获取材料，配额，资源，进出口，税收的立法变化。

环境因素

环境因素涉及诸如全球变暖和转向可持续资源的需求增加等领域；道德采购（本地和全国）。

考虑一下您自己的组织。这些因素是否立即使您感到重要？它们会如何影响您的组织或团队？

进行PESTLE分析时，仔细计划所涉及的过程很重要。以下步骤将帮助您进行有效的PESTLE分析。

1. 确定研究范围。您是否正在考虑今天的因素？未来的情况或变化如何？您在哪个地区？请记住，每个地区的PESTLE分析都会有所不同。

2. 确定谁将收集信息。信息将从何处收集？例如，您可以自己从组织中的其他人那里收集信息。或者，您可以要求团队成员或同事为您收集一些研究信息。

3. 收集信息。依次查看每个PESTLE元素，并列出将影响您的团队或组织的因素。为了解决这个问题，我们在下面的下载部分提供了一个模板。

4. 分析发现。确定您认为对团队最重要的因素。这些因素可能引起什么问题？

5. 确定如何解决这些问题，然后提出解决方案。

6. 如有必要，您可以为利益相关者编写摘要文档，以帮助您决定要采取的行动。

业务格局变化迅速。花时间考虑这些外部因素的经理通常会先发现趋势。这通常会给经理及其组织带来竞争优势。

通过花时间进行PESTLE分析并将其包括在计划过程中，管理人员可以帮助准备并适应不断变化的业务环境。