前天和大家分享了《深度学习》这本好书，今天顺着这本书作者的推荐，无忌哥继续和大家分享一本能高效提升团队及个人战略执行力的经典之作。

很多人都读过《高效能人士的7个习惯》，而上面这本执行4原则是它的姐妹篇，全书围绕一个要点：如何帮助一个企业、社群、个人，排除日常杂务的干扰，达成最重要的战略目标！

接下来我将和大家简单解读书中的4大执行法则：

一 、聚焦最重要的目标

最重要的目标最多不能超过3个，越聚焦越利于执行。并且该目标必须是简洁、明确、可考量的，例如：“提高公司业绩，在2018年1月1日前从700万提升到1000万”以全球最大的商会之一BNI为例，我曾近距离观察BNI在广州的一个分会是如何从零起步创建的，该分会的社群运营目标就一条：“拓展分会规模，在年底前达到80名会员”，简单明了，非常聚焦。

再以我自己为例，近期哥想重点增强体质，先聚焦于一个目标减肥：“在1月1日前，从155斤减到145斤”

二、 关注引导性的指标

相信大家都遇到过同类情况：制定了一个企业战略目标或个人成长目标，但执行结果相差甚远，心里干着急，但又不知从何突破？

看完这本书，哥终于找到了关键窍门 --在执行的方法上，要从关注结果转为关注过程，找出可以“四两拨千斤”的几个引导性行为指标，重点加以考核。

例如BNI的分会，他们把年度拓展会员规模的目标进行分解，最后发现每周一次的沙龙活动，其会员出席率，及会员邀请嘉宾的邀约率，对达成该目标的影响力最大。于是他们就把会员出席率和邀约率作为核心引导性指标，每周对每个会员加以考核。

对于减肥目标又该如何拆解呢？我为自己定了两个引导性指标：一是每天快走10000步，坚持90天；二是每周有2次不吃晚餐，只吃点水果。

三、坚持激励性的计分表

一场篮球赛，有没有进行计分，球员的投入度截然不同。同理，制定了团队目标和引导性指标后，我们还需要设计一个计分表，这是激励团队达成目标的“神器”！

它应该像球赛的计分牌那样简单明了，谁都可以一眼就看明白得分多少、是输还是赢。并且要放在大家最显眼的位置，坚持每周至少更新一次。

BNI管理和激励全球几千个分会的做法是：每周内部公布一张计分表，清晰列明某一分会的会员出席率、邀约率的得分。并以“红绿灯”三个标识来对分会评级，绿灯代表优秀分会，红灯代表不及格的分会，一目了然。

而哥的计分表也很简单明了，直接采用微信运动的统计表即可。接下来我想记录到一本挂历上，当天走满1万步就用红笔画个圈 ，这样随时都可以提醒自己。

四、 召开每周问责例会

4个法则是环环相扣的，为确保最重要目标的执行成效，我们坚持每周组织一次问责周例会。

该例会和其他团队会议很不一样，控制在30分钟内，只聚焦一个主题：最重要目标的执行过程。

执行团队的每个人都花三五分钟，简要分享自己上周的引导性指标的达成情况，遇到什么问题，有什么好经验分享，并公众承诺自己下周计划达成的指标。

通过坚持开这样的周例会，可以让团队把注意力从日常杂务中暂时移开，聚焦在最重要目标上，把执行任务分解到每周，让每个人都承担起一份责任。

今天就先和大家分享这么多，仅作为抛砖引玉。哥读书往往贪多求快，不求甚解，但同时也有两大优点：勤于践行、乐于分享。欢迎和小伙伴们一起切磋、实践、分享！